DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN KHI KHÁC BIỆT ĐẾN MỨC ĐỘC ĐÁO
Văn hóa Doanh nghiệp chính là hệ thống các giá trị cốt lõi, tư duy và nguyên tắc hành vi được lan tỏa bên trong DN, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và cách thức hành động của các thành viên, tạo nên bản sắc riêng biệt của mỗi DN.
Trải qua hơn 11 năm hình thành và phát triển, VHDN công ty GC Food tiếp tục được phát triển và thay đổi phù hợp, tùy thuộc vào sự tác động khác nhau của môi trường; định hướng doanh nghiệp, GC Food đã hình thành 09 giá trị cốt lõi đó là: 
Chính trực Làm chủ Cam kết Nhất quán Hệ thống Đội ngũ Đào tạo Lòng biết ơn Hạnh phúc.
Giá trị đã tác động tích cực đến: Nhân viên, Tổ chức, Khách hàng, Đối tác …Bài chia sẻ lần này xin đề cập đến tác động tích cực đến đội ngũ nhân viên:
Thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp: Nhân viên sẽ trung thành và gắn bó lâu dài với DN khi họ thấy hứng thú với môi trường DN.
Nhu cầu quản lý các nguyên tắc, quy định sẽ giảm đi: Khi nhân viên nhận thức rõ ràng về vai trò của bản thân trong tập thể, thấu hiểu được những giá trị của công ty, khi đó họ sẽ tự nguyện chấp hành các nguyên tắc và quy định.
Ảnh hưởng đến năng suất làm việc: Doanh nghiệp có môi trường văn hóa làm việc tốt, nhân viên sẽ luôn được khuyến khích đưa ra sáng kiến, ý tưởng… để nâng cao hiệu quả công việc.
Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra nếu DN không có VHDN?
Nhân viên không cảm thấy sự chắc chắn với công việc sẽ bảo vệ bản thân trước: Nếu nhân viên cảm thấy lo lắng về vị trí, cảm thấy không phù hợp với văn hóa của công ty, họ sẽ có xu hướng bảo vệ quyền lợi của mình trước khi nghĩ đến quyền lợi của khách hàng.
Nhìn chung, ảnh hưởng của VHDN đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, Ban lãnh đạo luôn chú trọng xây dựng VHDN bắt đầu từ những điều nhỏ, cụ thể không chung chung và đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của người lãnh đạo.
Chúng tôi xin chia sẻ một số hình ảnh hoạt động của công ty đầu năm 2022.
-------------------